Robotic Process Automation (RPA) ermöglicht die Automatisierung von Geschäftsprozessen ohne Programmierkenntnisse. F-ONE Group unterstützt Sie auf dem Weg zur RPA

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Chancen für die robotergesteuerte Prozessautomatisierung zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren, und entwickeln Sie Ihr Center of Excellence.

RPA-Lizenzen beschaffen

Richten Sie RPA in Ihrem Unternehmen ein

Realisieren Sie den ROI und setzen Sie die Reise fort

Das Versprechen von Robotic Process Automation besteht darin, kostspielige Implementierungsbudgets und langwierige Projekte zu vermeiden. Der Aufbau eines internen Kompetenzzentrums ist eine Möglichkeit, Ihr RPA-Budget zu kontrollieren, indem Sie interne Ressourcen nutzen, um Ihre Automatisierungsstrategie zu entwerfen und umzusetzen. Die meisten RPA-Plattformen sind benutzerfreundlich konzipiert und bieten Low-Code- oder No-Code-Umgebungen, die von Geschäftsanwendern betrieben werden können.

Mitarbeiter die Hände für mehrwertschaffenden Aufgaben frei machen, während die repetitiven Aufgaben von Robotern übernommen werden

Unzählige Stunden werden mit Prozessen verbracht, die automatisiert werden sollen: Copy-Paste, Dateneingabe, Berichterstattung, manuelle Prüfungen

Ineffizienz reduziert Gewinne, hemmt das Wachstum und verringert die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

Unsere Dienstleistungen:

Wirtschaftsanalyse

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Bestehende Prozesse dokumentieren

Best Practices identifizieren

Soll-Prozesse entwerfen

RPA Softwareentwicklung

Automatisierungsarchitektur entwickeln

Entwicklung und Inbetriebnahme der Roboter

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Infrastrukturvorbereitung

Geschäftsvorteile definieren und messen

Besten Technologien auswählen

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Schulung der Mitarbeiter

Beratung

Roboter-Dashboard

Laufende Wartung und Support

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Anpassungen und Modifikationen

Wartung und Support

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Mitarbeiter die Hände für mehrwertschaffenden Aufgaben frei machen, während die repetitiven Aufgaben von Robotern übernommen werden

Die F-ONE Group ist ein Implementierungspartner für RPA und Intelligent Automation. Unser internationales Team hat Großbanken und Fortune-500-Industriekunden bei strategischen Transformationsprojekten unterstützt, und jetzt konzentrieren wir uns darauf, mittelständische Kunden auf ihrem Weg in die Zukunft der Arbeit zu begleiten.

Fokus: F-ONE konzentriert sich auf mittelständische Kunden (unabhängige Unternehmen oder Unternehmenseinheiten) in Fertigung und Logistik, was uns ein einzigartiges Verständnis der geschäftlichen Herausforderungen unserer Kunden vermittelt. Unser geografischer Fokus liegt auf DACH- und EU-Kunden, und von unserer Homebase in Frankfurt am Main sind wir immer nur einen Anruf entfernt.

Ausrichtung:  Unser Geschäftsmodell basiert auf dem Betrieb von Bots für unsere Kunden (RPA-as-a-Service), was bedeutet, dass unsere Interessen wirtschaftlich mit den Interessen unserer Kunden übereinstimmen. Im Gegensatz zu typischen Implementierungsberatungen konzentrieren wir uns nicht auf die Abrechnung von Berater- und Entwicklerstunden.

Ob Beratung, Entwicklung, Schulung oder Wartung – wir unterstützen Sie dabei. Unsere Mission ist es, mittelständischen Kunden dabei zu helfen, Kosten zu sparen und Geschäftsergebnisse zu verbessern, indem sie ihre Geschäftsprozesse automatisieren. Wenn Sie dies selbst tun möchten, helfen wir Ihnen bei der Auswahl des besten RPA-Anbieters dafür. Wenn es schnell gehen soll, stellen wir die notwendigen Entwicklungsressourcen zur Verfügung. Wenn Sie jemanden brauchen, den Sie im Notfall anrufen können, stehen wir Ihnen gerne zur Seite.

Mitarbeiter die Hände für mehrwertschaffenden Aufgaben frei machen, während die repetitiven Aufgaben von Robotern übernommen werden

Wenn Sie sich für den traditionellen Weg entscheiden (RPA-Lizenzen kaufen und Ihr eigenes Center of Excellence aufbauen), gibt es drei Hauptkostenkomponenten: RPA-Lizenzen, Implementierungskosten und laufende Kosten (Infrastruktur, Code-Anpassungen). Diese variieren je nach Ihren Zielen und dem Umfang Ihres Projekts, sodass Sie mit uns sprechen müssen, um ein geschätztes Angebot zu erhalten.

Die ROI-Planung beginnt mit der Schätzung Ihrer aktuellen Kosten für die manuelle Durchführung von Prozessen (einschließlich der Kosten für die Einstellung von Mitarbeitern sowie versteckter Kosten für mögliche Verzögerungen und Fehler). Die Anfangsinvestition zur Umsetzung eines RPA-Projekts hängt von der Anzahl und Komplexität der zu automatisierenden Prozesse ab (Entwicklungs- und Beratungskosten). Auch die Bot-Nutzung spielt eine wichtige Rolle, da sie sich auf Ihre RPA-Lizenzkosten auswirkt. Schließlich bestimmen die Qualität des Robotercodes und der Best-Practice-Entwicklung sowie die Stabilität der Prozesse und zugrunde liegenden Anwendungen die laufenden Kosten von RPA. Der tatsächliche ROI ist das Ergebnis all dieser Faktoren.

Wenn Sie ab dem ersten Tag an voller Kostentransparenz interessiert sind, schauen Sie sich unsere RPA-as-a-Service- Lösung an.